为深入贯彻落实侯凯审计长对吉林省审计工作的指示精神及省审计厅关于强化经济责任审计工作的部署要求，切实发挥审计在干部监督管理中的预防、监督和建设性作用，市审计局以优化审计计划管理为抓手，积极推动经济责任审计模式向“以任中审计为主”转变。
一、 科学构建计划管理新机制，夯实工作基础
对标省《经济责任审计计划制定报批及审计结果报告反馈工作机制（试行）》要求，在年度审计计划制定中确立并坚持三项基本原则：
一是坚持监督前置，突出预防功能。推动审计监督关口前移，深度融入领导干部履职全过程，实现从事后评价向事前预警、事中纠偏的有效延伸，强化审计“治已病、防未病”的免疫系统作用。
二是坚持分类管理，提升覆盖效能。探索建立市管领导干部审计对象分类管理数据库，依据部门重要性、岗位关键性、廉政风险点等因素科学确定审计周期与频次。
三是坚持统筹融合，实现协同高效。加强经济责任审计与预算执行、政策跟踪、专项调查等审计项目的整体谋划与有机衔接，积极推行融合式审计模式，力求“一次进场、多项成果”，提升审计监督整体效能。
二、 精准聚焦关键环节发力，确保转型实效
为确保审计模式平稳有效转型，聚焦以下关键环节精准施策：
一是计划安排体现“优先”。在年度审计计划中逐年显著提高任中审计项目比例，优先将重点部门、重要岗位任职时间较长的领导干部纳入任中审计范围。
二是计划制定程序强化“协同”。健全与组织部门的协商联动机制，共同研究提出以任中审计为主的计划草案，严格履行征求意见程序及报批程序，确保计划科学严谨。
三是审计结果运用深化“联动”。加快健全审计结果反馈、整改、通报、追责等闭环管理制度，加强审计监督与纪检监察、组织人事等各类监督的贯通协同，促进审计成果有效运用。
推动经济责任审计模式向任中审计为主转变，是新时代加强干部常态化监督管理、促进权力规范运行的内在要求。市审计局将持续深化研究，细化措施，积极推进相关部署落地见效。
