今年以来，市水利局聚焦企业化运营、规范化管理、常态化服务，构建全流程、全覆盖管护机制，推动农村供水工程从“建好”向“管好、用好”转变。
一是强化县域统管，健全企业化运营体系。针对农村供水工程管护主体不清、管护力量薄弱等问题，以《吉林省农村供水高质量发展实施方案》为遵循，坚持“政府主导、行业监管、企业运营”思路，分类推进农村供水工程企业化改革，明确县级统一运营、企业化管理方向。目前，全市5个县（市）区农村供水工程全部交由国有企业管护，均出台企业化运行管理方案，完善运营管理制度，实行县域统一管理、统一运营，构建权责清晰、主体明确的统管格局，夯实工程运行组织基础。
二是抓实规范运维，完善长效运营机制。压实农村供水 “三个责任”、落实 “三项制度”，健全县级运行管护、供水应急、维修养护资金管理等制度体系，将日常管护、水费收缴、管水人员管理纳入县级统管、企业统筹，实现以大带小、以强补弱、县域均衡。坚持建管并重，足额落实维修养护经费，强化工程运维管护，调动乡镇、村集体、受益农户共同参与，多方协同保障工程长效稳定运行。
三是突出典型引路，全域提升管护效能。市水利局指导各地依托企业化运营平台推进设施改造与智慧化升级：铁东区投入专项资金35.45万元，将井房老旧高能耗水泵电机更换为高效节能电机，改造后月节约电费约10万元，年减少电费支出120余万元；伊通县加装智能给水控制装置，实现管网漏损远程快速断水止损，配套智能伴热设施自动调控保温功率，压降运营成本，提升供水企业可持续运营能力；双辽市完成7.1万块智能水表更换，实现在线计量缴费全覆盖，推动农村供水向智能化、标准化、规模化发展。
